Женский взгляд на бизнес

Как Линкольн стал величайшим американским президентом

2012-02-13T03:44:00.000-08:00

It wasn't Abraham Lincoln's strengths but the self-discipline with which he put those strengths toward the right purpose.

By Hitendra Wadhwa | @ipllab | Feb 12, 2012

There is much we can learn by studying Abraham Lincoln's journey from being just another politician to becoming America's greatest president. (Wikipedia provides a compilation of "Historical rankings of Presidents of the United States" which makes it clear that in the eyes of many experts, and the public, Lincoln has consistently held this status). A key to this transformation was how Lincoln, whose birthday is today, developed the self-discipline to take one of his signature strengths—his natural power with words—and used it to serve the interests of the American people rather than his own.

http://www.inc.com/hitendra-wadhwa/lessons-in-leadership-how-abraham-lincoln-became-americas-greatest-president.html

Завтра вас наймет фрилансер?

2012-02-13T00:25:00.000-08:00

Завтра вас наймет фрилансер?

Жизнь нашего общества не стоит на месте и развитие технологий приводит к тому, что многие явления из числа редких становятся сначала трендом, и затем уже нормой нашей жизни. Изменения затрагивают как частную жизнь людей, так и бизнес, при этом на стыке life&work возникают совершенно новые форматы работы.

Как сказал в рамках обзора McKinsey Quarterly Карл Камден, CEO компании Kelly Services, описал фундаментальные изменения в сфере рынка труда. В частности одним из ключевых изменений, ставшим ответом на глобализацию и быстрое развитие технологий, некоторые виды труда исчезают. Вместе с тем на международном уровне активно растет число людей, работающих в рамках новых, нестандартных форм занятости: неполная занятость, временная занятость, контрактная и проектная работа, почасовая занятость.

Поэтому такое явление как фриланс во всех сферах становится все более распространенным и затрагивает самые неожиданные профессиональные сферы. Сейчас это явление активно появляется и в такой области как подбор персонала. Фриланс-рекрутер – это сильный профессионал, который являет собой очень яркий образ человека, применяющие свои навыки на благо компаний и при этом обеспечивающий себе возможность самостоятельно распоряжаться своей занятостью.

Фриланс-рекрутменту, его развитию и отношению к нему со стороны компаний-работодетелей и было посвящено исследование, которое провел Recruitnet.ru, онлайн сервис, объединяющий фриланс-рекрутеров и работодателей.

Что такое фриланс

Если раньше слово фрилансер активно применялось лишь в ряде сфер – к примеру, в журналистике или интернете, то сегодня оно захватывает и другие сферы жизни. Фрилансер – это человек, не связанный постоянными трудовыми отношениями (регулируемыми ТК) с компанией, а выполняющий для нее конкретную работу, оплачиваемую по факту. Раньше такая возможность была лишь у ограниченного числа людей в узких профессиональных нишах, рынок был вообще не структурирован и при этом нередко слово «фрилансер» носило негативный оттенок. Мол, это человек, которому просто лень идти работать.

Но наше общество, наши мнения и представления меняются вслед за развитием технологий и обретением все большим числом людей новых возможностей для реализации своих профессиональных навыков. Развитие такого явления как фриланс набирает обороты, возникает уже значительное движение в этом направлении. Причин этому много: желание большей свободы, возможность не зависеть от транспортных коллапсов, развитие технологий коммуникации, стремление больше времени проводить с семьей, появление узкоспециализированных профессий, или же желание профессионально реализовываться без необходимости ежедневно ездить на работу (к примеру, во время декретного отпуска). С другой стороны, многие компании осознали эффективность использования фрилансеров, когда речь идет о выполнение временных работ, для реализации которых нет смысла держать профильных специалистов в штате, достаточно пригласить их на проект. Подстегнул интерес к этому и экономический кризис 2008 года, который заставил компании «затянуть пояса» и искать варианты сокращения затрат – как на штатных сотрудников, так и на внешних поставщиков, чьи цены выше, чем у фрилансера обычно в несколько раз. И постепенно модель работы с фрилансерами стала легализовываться и доказывать свою эффективность. Но для массового использования нужны сервисы и инструменты, делающие ее более удобной и безопасной.

Работа на дому становиться нормой

2012-02-12T02:59:00.000-08:00

В соответствии с проведенным Skype опросом, один из бастионов телекоммуникационных технологий - работа на дому - только укрепился: теперь все чаще работают из дома, такие работники становятся все более приемлемы для менеджеров, и все больше наемных работников ищут такую возможность.
Как человек, постоянно работающий на дому, я вряд ли нахожу это удивительным. Однако не только блоггеры, создатели стартапов и технофилы делают свои пижамы "рабочей одеждой". Даже бывалые руководители (мой отец, например) в наши дни заходят в свой рабочий кабинет отдаленно.
Распространение инструментов для сотрудничества онлайн является одним из индикаторов того, что "культура РНД" (сокращение для "работы на дому", как сказал мне отец) процветает. Фактически, Skype и подобные ему инструменты в значительной степени превратили необходимость физически присутствовать в разделенном на сегменты офисе с 9 утра до 5 вечера в пережиток.
Способность транслировать видео - важный элемент таких инструментов. Видеоконференции и трансляция картинки из вебкамеры десктопа - это две технологии связи, использование которых, по ожиданию Skype, возрастет больше других за период одного-двух лет, за ними следуют VoIP, видеообзор комнат, мобильные телефоны и мессенджеры.

При росте как материальной, так и технической доступности таких технологий, как VoIP и видео, вместе с пониманием принципов ее использования, сейчас самое время для удаленной работы и работы на дому. Как свидетельствует проведенный Skype опрос, в котором участвовали 1 000 профессионалов, работающих примерно в 500 организациях всевозможных размеров, гибкость в подходе к вопросу присутствия в офисе, конечно же, становится нормой.
Около 62% охваченных исследованием компаний уже имеют в своем штате удаленных работников. В этих компаниях 34% сотрудников время от времени работают удаленно, и эти 34% РНД сообщают, что проводят примерно 40% своего рабочего времени дома.

Естественно, сотрудники лояльно относящихся к РНД компаний придают критерию такой гибкости большое значение при оценке удовлетворительности условий труда. Но наниматели тоже, как кажется, стали исповедовать жизненный стиль РНД. 75% респондентов из тех, кто принимает решения или управляет рабочим процессом, ответили, что работа на дому становится все более приемлемой, а 56% заявили, что работающие на дому сотрудники более продуктивны.

Познакомьтесь с полным отчетом Skype и дайте нам знать в комментариях, каковы ваши условия работы на дому. Вы рветесь на работу, как в бой, лежа на диване? Или вы накрепко прикованы к своему столу в офисе?
Изображения любезно предоставлены iStockphoto, Mari
http://www.denwer.ru/ls/blog/mashable/245.html

Enchantment: the art of changing hearts, minds and actions

2012-02-02T21:45:00.000-08:00

Как важно нравиться окружающим и как этого добиться: Гай Кавасаки

поведение женщин-покупателей

2012-02-01T02:42:00.000-08:00

Unzipped: A Portable Guide To The Anatomy Of The Female Customer

By now, most business owners and marketers are aware that women hold major purchasing power not only in North American, but also on a global scale. You know that you should be marketing to women; the question is, how do you do it?

Michele Miller takes the theories and ideas presented in The Soccer Mom Myth and drills deeper to present a portable guide to understanding female customers as individuals with carefully chosen value systems. She takes you beyond the general into the specific, with case studies and a quiz that reveal the “Four Neighborhoods of Women” – the four basic-but-different segments of the female market. You’ll learn how to write specific copy to appeal to each type of female customer, and discover things you can do “inside your door” to persuade women to become your customers for life.’

http://www.wonderbranding.com/books-videos/

Америка или Китай?

2012-01-06T22:53:00.000-08:00

Думаю,как раз осталось время изучить китайский язык!

http://www.economist.com/blogs/dailychart/2010/12/save_date

Главные уроки жизни Стива Джобса

2011-09-20T21:22:00.000-07:00

Чему можно научиться у лучшего в мире управленца?
10 гениальных советов от Forbes.com и E-xecutive

1. Самые устойчивые инновации возникают на стыке искусства и науки
Джобс постоянно твердил, что главное отличие продукции Apple от других компьютеров заключается в том, что Apple всегда старается поженить искусство и науку. В команде разработчиков яблочников часто встречаются люди, которые раньше занимались антропологией, историей, рисованием и даже поэзией. Именно поэтому iPad отличается от других планшетников. Но заметить фишку, которая поможет создать гениальный продукт, ― это сложная задача, поэтому инженерам нужен лидер, способный заметить важную составляющую.
2. Невозможно создать будущее с помощью фокус-группы
Существует теория, что на рынке товаров и услуг надо слушать клиентов. Джобс был одним из первых, кто сказал, что это пустая трата времени. Нынешние клиенты зачастую сами не знают, чего хотят. Особенно, если никогда прежде не сталкивались с новинкой. IPad сначала вызвал у людей недоумение, в социальных сетях подшучивали над новинкой от Apple. Но потом люди взяли планшет в руки и удивились, как жили без него раньше.
3. Никогда не бойтесь провала
В 1985 году Джобс потерял работу в Apple. Но он не пустился во все тяжкие, не стал венчурным инвестором, а продолжил гнуть свою линию и в 1996 году вернулся в компанию. В 2004 году у Джобса диагностировали рак. Доктора отводили ему на этом свете считанные недели. Джобса не остановил даже смертный приговор.
4. «Вы не можете соединить точки глядя вперед; вы можете соединить их только глядя назад»
Эту фразу Джобс произнес в знаменитой речи перед студентами Стэнфорда в 2005 году. Идея в том, что невозможно распланировать жизнь наперед. Жизнь ― непредсказуемая штука: сегодняшние передряги и сложности могут быть частью грандиозного успеха в будущем. «Вы должны верить, что точки когда-нибудь соединятся. Вы должны верить во что-то — в вашу судьбу, жизнь, карму. Такой подход никогда не подводил меня и ему я обязан многим в своей жизни», ― уверен Джобс.

Стив Джобс выступает перед выпускниками Стэнфордского университета

5. Прислушивайтесь к внутреннему голосу
Большинство из нас потеряло внутренний голос, когда мы решили, что будем врачами или финансистами, потому что родители так захотели или потому что профессия сулила много денег. Джобс другой, у него беспокойная душа, у него есть план, этот план не для всех. Когда он впервые увидел графический интерфейс пользователя, он понял ― это будущее. Что бы голос вам ни говорил, вы должны быть достаточно умны, чтобы прислушаться к нему. Даже если он подсказывает вам бросить работу, уехать в Китай или отказать партнеру.
6. Требуйте многого от себя и других
Джобс часто кричал и устраивал разнос сотрудникам. Его называют перфекционистом и помешанным на контроле. Он требовал максимума от себя и от тех, кто его окружал. Если сотрудник не выжимал из себя все соки, Джобс не хотел видеть его рядом с собой. Люди категории «B» нанимают людей «C», потому что не хотят меркнуть на фоне более умных. Люди категории «A»нанимают людей «A+», потому что хотят достичь лучшего результата.
7. Не старайтесь быть правым. Старайтесь достичь успеха
Если вы можете позаимствовать чужие идеи, чтобы добиться лучших результатов, сделайте это. Не замыкайтесь на собственном видении развития. Если бы в 1980-х годах Джобс ухватился за проект Lisa, то компьютеры Mac, возможно, никогда бы не появились.
8. Окружайте себя талантами
Некоторые ошибочно ставят знак равенства между Apple и Джобсом. Но заслуга в успехе яблочников во многом принадлежит талантам, которыми Джобс окружил себя: Фил Шиллер, Джонни Ив, Питер Оппенгеймер, Тим Кук, Рон Джонсон. Тот факт, что цена акций Apple остается высокой, несмотря на недавний уход Джобса, как раз свидетельствует о силе команды.

9. Оставайтесь голодными, оставайтесь безрассудными
Этой цитатой Джобс закончил свою памятную Стэндфордскую речь.
«Когда я был молодым, был такой удивительный журнал под названием «Каталог всего на свете» — он был библией моего поколения. Его создал парень по имени Стюарт Брэнд, недалеко отсюда, в Менло Парк. Это было в конце 1960-х, до эпохи персональных компьютеров, поэтому он делал свой журнал с помощью печатной машинки, ножниц и фотокамеры. Это было что-то вроде Google в бумажной обложке — за 35 лет до появления самого Google: множество полезных идей и информации.
Стюарт и его команда сделали несколько выпусков каталога, а когда пришло время, выпустили его последний номер. Это было в середине 1970-х и я был в вашем возрасте. На последней странице последнего выпуска журнала была помещена фотография: раннее утро и дорога. Она выглядела так, что вы могли представить себя отправляющимися в путешествие автостопом, есть вы хоть немного хотите приключений. А внизу были слова: «Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными». Это было их прощальное послание. И я всегда желал этого самому себе. А теперь я желаю этого вам: Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными».
10. Все возможно, если вы много работаете, у вас есть решимость и видение
Джобс выдающийся управленец, отец современных компьютеров, но в то же время он обычный муж, отец, друг ― этим он мало отличается от нас. Когда в 1990-х Джобс вернулся в Apple, компания была на грани банкротства, а сейчас это самый крупный бизнес в мире. Если мы усвоим уроки жизни Джобса, мы еще чуточку приблизимся к тому, чтобы прожить особенную жизнь.

Женское предпринимательство в России

2011-08-22T22:32:00.000-07:00

Алена Попова,

alenapopova.ru
Без комментариев...
"Я долго думала, как написать этот материал. И решила: я расскажу о реальных людях и реальных практиках. Потому что теории про модернизацию много, а примеров – мало. Я лично считаю, что само слово не имеет никакого смысла, если не меняет каждого из нас и наши подходы в бизнесе.
Я работаю с 13 лет. Так получилось: я всегда хотела делать что- то свое и достойно жить. Большинство коллективов, где я трудилась – на 60% женские. Исконно в России по статистике, на 1 мужчину приходится 4 женщины. Особенно сферы, в которых традиционно женщин больше, – бухгалтерия, маркетинг, пиар, реклама.
Когда женщина попадает в нишу, нетрадиционную для нее, – это вызов. Я, например, занимаюсь электронным правительством 2.0: собираю гражданские сетевые стартапы, изучаю мировой опыт. В этой сфере я очень часто для аудитории госслужащих выгляжу одиозно: молодая блондинка, которая рассуждает про инновации, показывает примеры проектов в сфере электронного правительства. Но все-таки факт есть факт: в сфере ИТ работать гораздо проще и результаты гораздо быстрее. Особенно для женщины, которая работает в реальном секторе экономики, не смотря на то, что она все-таки сталкивается с огромным количеством условностей.

В 2008 году, во время кризиса в ИТ, многие мои знакомые женщины были уволены с работы, поскольку выполняли часто дублирующие функции. Например, в компании было 3 PR-менеджера, которых во время кризиса было просто нелогично оставлять в штате. В итоге сложилась такая ситуация: многие из тех, кто в регионах, очень долго не могли найти работу (особенно в реальном секторе экономики), за время поиска должности в компаниях они успели родить детей. Поэтому на начало 2010 картина была таковой: огромное количество женщин в регионах, с отличными компетенциями в пиаре, маркетинге, финансах и бухгалтерии, в рекламе оставались без работы.
Меня часто спрашивают: а как вообще в России относятся к женщинам-предпринимателям, стоит ли как-то особенно выделять эту нишу? Я сама много проектов создала, и не только в онлайне. И могу сказать, что ИТ – одна из самых демократичных сфер для развития женского предпринимательства. И потом, почти весь крупный и средний бизнес во время перестройки оказался занят мужчинами, это тоже обоснованно. Женщинам остался малый бизнес. Ну и отлично. Как раз одна из спикеров нашегоStartup Women форума, Елена Ищеева, в прошлом журналист, а ныне – совладелец успешного банковского ресурса Банки.ру сказала отличную фразу: «Нам, женщинам, Интернет проекты отлично подходят, потому что это очень свободная сфера, где места хватит всем, и где все зависит не от того, какой завод ты успел получить во врем перестройки, а от идеи и команды. Исконно женщин очень много в HR, а это как раз и говорит в способности подобрать отличную команду».
Можно что угодно говорить про инновационную политику, про то, что в России бум стартапов спровоцирован огромными массами денег, которые есть у успешных предпринимателей в России. Но я же практик и буду говорить только о практике. Моя логика: какой смысл сидеть в регионе и ждать, пока государство тебе поможет, если есть возможность создавать самой? Тем более, что такое ИТ-стартап: вообще, помимо технологии, это часто в большей степени логичный маркетинг, пиар и разумное распределение инвестиций. Да? Именно.
И еще чутье. Странно говорить об этом, если подходить к вопросу инноваций с точки зрения расчетов и бизнес-планов, но в ИТ интуиция означает 70-80 % успеха.
За последний год все наши самые крупные стартаперские истории, о которых говорит рынок, это стартапы, во главе которых женщина. Например, Елена Масолова, создатель Дарберри – клона Групона, – сумевшая через полгода продать свой проект Групону же. Лене всего 24. Или генеральный директор (теперь уже бывший) одного из самых крупных видеохостингов Рунета (Ivi.ru) - Анна Знаменская, работающая по принципу: сделать по максимуму и логично. Причем Анна еще и молодая активна мама.
Мой любимый пример - Настя Северина, молодая 24 года, девушка, которая уже несколько лет в благотворительности. В прошлом году во время лесных пожаров Настя и Гриша Асмолов помогли огромному количеству людей, создав крайне нужный и успешный проект russian-fires.ru. Настя вообще во время задымления не была в Москве, но вернулась, набрала волонтеров, и они спасли огромное количество народа. Теперь с помощью высоких технологий и краудсорсинговых подходов Настя поднимает из руин один из самых депрессивных городов России - Кизел. Недавно я решила создать фонд по развитию социального предпринимательства в России и позвала Настю на должность исполнительного директора.
Еще один мой любимый пример – это Маша Косенкова, кофаундер нашего крупного проекта - StartupWomen, ради которого Маша уволилась из компании, самого крупного дистрибьютора компьютерных игр на российском рынке. Почему? Потому что один и главный плюс всей политики модернизации – это то, что в России и особенно женщины стали не боятся быть сооснователями бизнеса. И особенно в ИТ. Низкий порог финансового входа, возможность интерактивной коммуникации и рост женской аудитории Рунета в целом. Например, один из самых быстрорастущих сегментов электронной коммерции в Рунете – это продажа подгузников и детских товаров. Основателями одного такого проекта mamsy.ru, резидента бизнес парка Microsoft - девушки.
Еще один прекрасный пример – это Анастасия Уряшева, выпускница физтеха, создатель стартапаAskDroid, ее единственную пригласили в один из самых известных аксселераторов в долине.
И мой личный пример: моя коллега и помощница Мария Подлеснова, тоже уволилась из крупного холдинга, чтобы вместе со мной сделать проект Startup Afisha, самый крупный ресурс для стартаперов в России: мы объединили все стартап коммьюнити страны на одном ресурсе, ярмарку вакансий, поиск офисов не только в Москве, но и в регионах.
Я могу вообще говорить о женщинах в Интернет бизнесе долго и много. Потому что все это не про феминизм, а про то, как можно совмещать работу, заботу о детях и чувствовать, что ты самореализуешься и развиваешься. У большинства женщин-членов Startup Women есть дети, причем 2-3. При этом они активные, молодые и по делу.
Меня долго спрашивали, почему я так активно взялась поддерживать именно женщин. Что это феминизм? В России исконно плохо относятся к феминизму: какой феминизм, если и так мужчин мало. Но я полагаю, что инновации – это когда каждый человек понимает, что это про него. Что экономика и, в частности, жизнь каждой личности зависит и от этой каждой личности. И да, в России стартаперское движение только началось, оно стихийное, но перерастает все-таки постепенно в системное, переходя из количества в качество. Меня лично радует, что оно активно развивается не только в Москве или Санкт-Петербурге, но и в ряде регионов. И еще больше радует, что женщин в этой сфере становится больше. И правда, есть несколько мифов о России: медведи, водка и икра и прекрасные русские женщины, которые могут коня на скаку остановить и в горящую избу войти. Последнее – точно правда. И благодаря всему пиару инновации и модернизации, теперь эти женские качества помогают им создавать успешные ИТ- проекты. Я не хочу сказать, что все радужно и без проблем, но, по крайней мере, есть хорошая почва для роста женских проектов, причем этот рост обоснован самим рынком. И когда мы привозили на наш первый Startup Women форум представителей из кремниевой долины (Сару Гренджер, она, кстати, написала статью о нашем форуме, Татьяну Канзавелли, Томаса Маркус, Брук Морленд), они были удивлены продвинутостью молодых российских предпринимательниц. И да, у нас есть большая разница с Западом в культуре и в подходах к бизнесу, но в целом движение понятно: количество женщин-инвесторов и женщин-предпринимателей в ИТ-секторе увеличивается"

Гай Кавасаки. 10/20/30

2011-08-18T23:28:00.000-07:00

Смена парадигмы общества потребления

2011-06-22T04:23:00.000-07:00

Что дальше: человек подсаживается на "иглу" потребления, безуспешно догоняя прогресс или "нематериальные" ценности станут намного важнее для российского общества?
Как говорит Владимир Петухов, руководитель центра комплексных социальных исследований Института социологии РАН, произойдет существенная смена парадигмы общества www.retailer.ru .
"Технический прогресс развивается нелинейно: если в 1960-е годы он был особенно заметен в таких отраслях, как физика, космонавтика, атомная энергетика, то в XXI веке оккупировал сферу информационных технологий. Сегодня в бесконечной смене форматов и устройств заинтересованы прежде всего корпорации, которым нужно, чтобы рынок не был до конца насыщен, это азбука капитализма. Классический пример: виниловые пластинки — их сменили более компактные "катушки", хотя каких-то особых нареканий к этим самым пластинкам не было, а благодаря своей долговечности многие из них дожили и до наших дней. Но корпорации заставляют людей постоянно догонять прогресс, покупать все новые и новые устройства, избавляясь от старых. В результате человек подсаживается на "иглу" потребления и живет от покупки к покупке. Не случайно мы все чаще сталкиваемся с мотивационным кризисом. Удовлетворив свои первичные потребительские интересы (купив машину, компьютер и т. п.), многие люди встают перед нелегким выбором: как им жить дальше — стремиться потреблять еще больше или искать иные приоритеты в жизни.

Есть у человека и некий порог усвояемости — нужно время, чтобы потребитель освоил новое устройство или какие-то новые функции в уже привычном телефоне или телевизоре. Именно поэтому производители вводят новинки постепенно: так, при переходе с VHS на DVD на рынок выпустили устройства, поддерживающие оба формата! И конечно, на этом пути неизбежны потери: если раньше какие-то вещи передавались из поколения в поколение, то сейчас они зачастую умирают быстрее людей. В результате мы получили безграничные возможности (например, посетить любой музей мира через интернет) и умеем работать с самыми разными устройствами, но при этом многие из нас откровенно деградируют. На фоне невиданного технического прогресса такой же невиданный размах получило всевозможное мракобесие и невежество.

Впрочем, есть и хорошая новость: социологи всего мира сходятся на том, что в ближайшие десятилетия произойдет смена парадигмы. Общество потребления, которое мы, в России, еще строим, а на Западе уже давно построили, уступит место формации нового типа. Материальные ценности станут неким обременением, а цениться будут, говоря языком бизнеса, нематериальные активы — социальная мобильность, творческая самореализация, поддержание здорового образа жизни и т. п.

Что касается вещей, то невиданную популярность получит такое понятие, как "эксклюзив", то есть то, что отличает тебя от других. Собственно, это уже происходит. Однажды в Японии среди моря всевозможных гаджетов я увидел в витрине кимоно, сделанное вручную: оно стоило больше самого дорогого из телевизоров в соседней витрине."

Поймать волну: 11 глобальных потребительских трендов

2011-06-10T08:04:00.000-07:00

Финансовый кризис и истощение природных ресурсов, нестабильность политических систем и экономик многих стран, включая США и Евросоюз, открытость границ, интеграция и, наконец, смена поколений создают основу для возникновения и развития новых тенденций, «волн» на потребительских рынках. Задача любого бизнеса поймать свою «волну» и оказаться на ее гребне.

Рассмотрим 11 глобальных потребительских трендов, которые выявлены в ходе исследований, проведенных компанией Trendwatching.com. Все тенденции выделены и сформулированы таким образом, чтобы дать бизнесу возможность уже сейчас сделать четкие шаги и выбрать практические инструменты, чтобы улучшить взаимосвязь со своими клиентами, понять их удовлетворенность, и как следствие, увеличить доходность своего бизнеса.

Тренды

Случайная любезность.
Урбаномика.
Ценовой ад.
Сделано для Китая (Made for China).
Символы онлайн-статуса.
Контроль здоровья.
Легкость социализации (Social-lites).
Растущая добродетель.
Запланированная спонтанность.
Приоритет экологичности.
Облегченность во владениях.

Все эти тренды возникли не вчера, но многие из них достигнут пика своего жизненного цикла в ближайшие годы. Некоторые из тенденций применимы не ко всем потребительским рынкам, и возможно, не ко всем странам, потому что в их основе лежат определенные факторы, например, степень доступности интернета, уровень доходов или возраст населения. Но понимание глобальных тенденций позволяет уловить локальные изменения, которые неминуемо происходят и будут происходить в определенной стране или регионе - это даст возможность разработать успешную стратегию развития, позволяющую оказаться на гребне волны этих трендов. Читать подробнее

К чему стремится молодое поколение?

2011-05-05T22:29:00.000-07:00

К чему стремится молодое поколение? Не к великим свершениям и вечным ценностям, а к сытой жизни, достатку и своему куску от общего пирога. Начинающие менеджеры изо всех сил пытаются соответствовать идеалам общества. Годы идут, а их карьерные приоритеты не меняются: госкорпорация и высокая зарплата. Кто виноват, и что делать?

Что такое работодатель мечты? Это компания, ценности которой созвучны с твоими, которая может помочь тебе достичь твоих целей и реализоваться максимально эффективно. Если посмотреть на рейтинги работодателей мечты для выпускников, студентов и молодых специалистов, то можно увидеть, что с 2008 года во всех рейтингах, независимо от того, кто, кого и в какой части России опрашивал, лидирует «Газпром» и другие госкорпорации. Они сегодня носители тех ценностей, к которым стремиться молодое поколение.
ВЦИОМ, Рейтинг наиболее привлекательных крупных компаний-работодателей для россиян

2007 год	2008 год	2009 год
«Газпром» - 25%	«Газпром» - 23,57%	«Газпром» - 33%
«Роснефть» - 14%	«Роснефть» - 23,41%	«Роснефть» - 23%
«Сбербанк» -19%	«ЛУКойл» - 23,41%	«Сбербанк» - 19%
	Сбербанк - 23,32%

Фонд «Общественное мнение», 2009 год
В исследовании приняли участие 1500 молодых людей в возрасте от 16 до 26 лет, проживающих в 47 субъектов Российской Федерации (102 населенных пункта).

Universum, 2010 год
Количество респондентов в 2010 году: 5850 респондентов.
Студенты были разделены на 3 группы согласно их основной специализации: Бизнес, IT, Технические и естественные науки.

Бизнес	IT	Технические и естественные науки
Gazprom	Microsoft	Gazprom
Lukoil	Google	Lukoil
Sberbank Rossii	Intel	BMW
	5. Gazprom

Future Today, 2010 год
В апреле-мае 2010 года компания FutureToday провела исследование студентов старших курсов 10 ведущих московских вузов. Было опрошено 2224 человек.

Рейтинг самых привлекательных работодателей

Нужно отметить, что в рейтингах предпочтений молодых специалистов довольно много компаний, которые на практике не проявляют заметной активности на рынке труда молодых специалистов. Такие работодатели, как Газпром, Администрация Президента, Apple и BMW никогда не вели активных рекламных HR-кампаний на российском рынке. Их присутствие в списках предпочитаемых работодателей объясняется притягательностью их основного бренда.
Для каждого работодателя существует свой рейтинг наиболее лояльных для него вузов.

В таблице представлена доля респондентов из вуза, которые назвали данного работодателя привлекательным. Вузы с наиболее сильной поддержкой данного работодателя выделены зеленым, с наименьшей - красным.

Есть еще один любопытный пласт данных – а что больше всего ценят в работе молодые специалисты? Ответ один – деньги.

Данные ФОМ

Эти данные подтверждают и цифры, полученные ВЦИОМ: наиболее важной характеристикой при поступлении на работу оказалась «хорошая заработная плата» (этот показатель набрал 5,81 балла из 6 возможных).
Все это вместе говорит о том, что молодое поколение стремится к успеху, так как они его понимают, к вершинам, таким, какими они их видят. Высокий доход, хорошая должность, престижная компания. А работа в госкорпорации – это знак принадлежности к элите, тем, кому все можно. И, безусловно, понятие «престижно» тоже играет не последнюю роль. Все это не слишком хорошо характеризует молодое поколение. Что стоит за подобным выбором? Желание теплого места, быстрой и легкой наживы и отсутствие принципов.
И перед нами встают извечные русские вопросы: кто виноват, и что делать? На первый найти ответ просто – ценности, господствующие в обществе, не позволяют молодому поколению в большинстве своем сделать иной выбор. Нужно быть успешным, состоятельным и влиятельным, нужно стремиться вверх, иногда и любой ценой. Именно этот идеал усиленно пропагандируется в обществе, как реальными персонами, как и героями многочисленных фильмов и сериалов по ТВ. Фактически молодое поколение зомбируется, и если семья и ближайшее окружение не успевают или не могут привить иные, истинные ценности молодому поколению, то ждать от них иного выбора нельзя. Безусловно, часть молодежь понимает, что работа в госкорпорациях имеет свои недостатки, с которыми подчас сложно смириться – зарплаты чаще ниже, чем в среднем по рынку, бюрократия, подковерные игры и интриги, строгие правила внутреннего распорядка и пр., однако работа в такой компании – синоним успеха, что заставляет истово желать ее и мириться со многими недостатками. Но реально отдают отчет себе в том, что же такое на самом деле означает работа в таких компаниях как «Газпром», «Сбербанк», увы, немногие, большинство смотрит на все это через розовые очки.
Ответ на вопрос «Что делать?» пока звучит утопически, хотя плавно вытекает из вышесказанного – менять ценности в обществе. Пока все будут понимать, что «любой ценой» - это правильно, что награду получает не самый умный и достойный, а тот, кто успел вовремя подсуетиться, у кого влиятельные друзья или родственники, пока в обществе царит вседозволенность денег, ожидать иного выбора от новых поколений будет бессмысленно. Они – результат болезни российского общества в целом, которое все никак не выйдет из переходного периода. «Газпром» в рейтингах работодателей – это уже больше, чем реальная компания, это символ ценностей и стремлений новых поколений – деньги и вседозволенность.
Само по себе желание работать в большой корпорации объяснимо и это не порок: стабильность, море возможностей для роста и саморазвития, работа на будущее в конце концов – упоминание сильного бренда в резюме во многом облегчит потом поиск нового места и построение карьеры. Проблема в том, какие компании выбирают и почему. Ведь большинство, как показало исследование Future Today, выбирают не те компании, которые работают с молодежью, вкладывают массу сил, времени и средств в привлечение молодых сотрудников, не именитые западные компании с высоким уровнем корпоративной культуры и богатыми хорошими перспективами, нет, выбирают компании – символы власти, которые вообще не проявляют никакой активности в области привлечения кадров. Зачем? Их рекламирует общество.
Многие эксперты и специалисты отмечают, что каждое новое поколение становится хуже предыдущего. В этическом и моральном плане. Нет желания работать, нет понимания ценности и важности любой работы, просто нет уважения к работе, есть желание быть богатым. Даже не стать, не добиться, а просто быть. А для того, чтобы выпускник выбрал иного работодателя мечты, ему нужно с рождения прививать правильные ценности. Но сумеет ли отдельная семья пересилить влияние общества?
E-xecutive

Кэмерон Херольд: Давайте растить предпринимателей из детей

2011-03-30T04:45:00.000-07:00

"Мы, как родители и общество, обязаны научить наших детей рыбачить, вместо того, чтобы дать им рыбу...Определение предпринимателя - " это человек, который организует, приводит в действие, и берет на себя риски за бизнес". Это не означает, что вы должны пройти программу МВА. Это не означает, что вам нужно закончить школу. Это только значит, что эти несколько вещей должны хорошо уживаться вместе.

Мы учим наших детей и покупаем им игрушки, но почему мы не мотивируем детей самих приобретать игры, если они предприимчивые дети, не даем им воспитание, черты, необходимые для бизнеса? Почему вы не учите их не транжирить деньги?

Вот предпринимательские черты, которые вы можете воспитать в ваших детях: устремленность, упорство, лидерство, самоанализ, взаимозависимость, ценности. Все эти черты вы можете найти в ваших детях, и вы можете развить эти черты..."

http://www.ted.com/talks/lang/rus/cameron_herold_let_s_raise_kids_to_be_entrepreneurs.html

Семейный бизнес

2011-03-25T01:04:00.000-07:00

Кого взять на работу? Зовите вторую половинку! Владелец сети ресторанчиков в Филадельфии нанял свою жену, после чего расходы компании сократились на сотни тысяч долларов, а выручка выросла на 66%. Российским любителям пристраивать родню стоит поучиться такой эффективности.

Мужья и жены частенько подозревают друг друга в служебных романах. Но предпринимателю из Филадельфии Марко Лентини эта проблема не грозит. Дело в том, что в 2008 году, как сообщает портал BNET.com, он нанял свою жену в собственную сеть ресторанов Gia Pronto и теперь спокоен не только за супружескую верность, но и за светлое будущее бизнеса.
Паола, именно так зовут жену Марко, до этого трудилась региональным менеджером в крупной строительной компании, но два года назад получила известие об увольнении. Муж сразу предложил любимой перебраться в его бизнес, но Паола сомневалась. Ее пугало, что придется называть мужа боссом, к тому же в случае краха бизнеса оба остаются без заработка. Как оказалось, она волновалась напрасно.
Сейчас выручка Gia Pronto достигает $3,75 млн, это на 66% больше, чем в 2009 году. Как уверяет Марко, в успехе большая заслуга жены: с ее подачи наладилась работа с персоналом, а число сотрудников возросло до 65.

Марко и Паола отлично знают друг друга, поэтому он доверяет ей важные дела и не следит за каждым ее шагом, а она понимает его с полуслова и не мучает уточняющими вопросами. К примеру, закупки. Марко уверен, что жена торгуется за каждый цент в переговорах с поставщиками, ведь теперь семейный бюджет полностью зависит от выручки Gia Pronto: сэкономишь на закупке кофе ― вот тебе и новое платье! Сам Марко с появлением жены углубился в бизнес-процессы, сегодня компания тратит в год на $112 тыс. меньше по сравнению с предыдущими годами.
Супруги сразу договорились, что в бизнесе секретов быть не должно, а если один критикует другого, то не стоит воспринимать замечания на личный счет и обижаться.
Обсуждают ли счастливые муж и жена бизнес в кровати перед сном? Да! Марко уверен, что в этом нет ничего плохого. Но бывают и вечера, когда Марко и Паола предпочитают поужинать или посмотреть кино без разговоров о Gia Pronto.
А ваш брак выдержит испытание бизнесом?
www.E-xecutive.ru

Время зарабатывать на женщинах

2011-03-23T00:05:00.000-07:00

Женщины подгребают интернет под себя. Мужчины реже регистрируются в социальных сетях, тратят меньше денег на интернет-услуги и даже меньше играют в сетевые игры! Западные компании уже заправляют бизнес «женским топливом». А ваш продукт нравится женщинам?

Кто сейчас правит бал в интернете? Эйлин Ли из KleinerPerkinsCaufield & Byers уверена, что женщины. Прекрасная половина человечества проявляет себя особенно ярко в интернет-проектах, завязанных на торговле и социальности. Где факты?
Эйлин Ли обращается к исследованиям. Comscore, Nielsen, MediaMetrix и Quantcast в один голос называют «женский фактор» главным трендом и движущей силой развития интернета на ближайшие годы. В Comscore к тому же выяснили, что женщины проводят в социальных сетях на 30% больше времени, чем мужчины. Сильный пол уступает даже в количестве: Facebook, Twitter, Flickr, MySpace ― на всех этих площадках мужчины в меньшинстве! Шерил Сандберг, COO Facebook, говорит, что женщины генерируют 62% сообщений, обновлений и комментариев в самой популярной социальной сети мира.
Поразительно, но женщины обходят мужчин и в игровой индустрии. Гигант сетевого гейминга Zynga отмечает, что 60% игроков ― женщины, а среднестатистический игрок ― женщина 43 лет. Доигрались.
Хорошо, женщины главенствуют в сети. И что с того? Как заработать на «Girl Power»? Эйлин Ли предлагает по-новому взглянуть на продукт/услугу, маркетинг, клиентскую базу. Задумайтесь, как можно улучшить продукт, чтобы он пришелся по вкусу женской аудитории, а когда в следующий раз будете тестировать продукт, не забудьте позвать в фокус-группу больше девушек. В любом случае эффект будет заметен, потому что женщины, по словам Эйлин Ли, это ракетное топливо интернет-предпринимательства.
Даже если вы просто наймете еще одну женщину в команду, вы почувствуете отдачу: в офисе станет пахнуть еще приятнее.

www.E-xecutive.ru

Революция Социальных Медиа

2011-03-14T09:02:00.000-07:00

Presentations – Forum 2011

2011-03-14T08:02:00.000-07:00

Интересные презентации с форума COMMUNICATION ON TOP (Davos)
Presentations – Forum 2011

Johanna Blakley: Social media and the end of gender | Video on TED.com

2011-03-13T11:49:00.000-07:00

Johanna Blakley: Social media and the end of gender | Video on TED.com